中國故事正在崛起


2020年春節檔的關鍵在于主流價值觀能否釋放新一輪的能量。


文/龐宏波



三年維度看春節檔。

 

2018年的春節檔,非“合家歡”的《紅海行動》憑借著“后勁”反超《唐人街探案2》,最終成為了當年的年度票房冠軍。2019年的春節檔,《流浪地球》縮短逆襲周期,最終如愿奪冠。而在競爭極其激烈的2020年春節檔,也有由人民交通出版社、中視時尚影視、騰訊影業等出品的《緊急救援》,以及由嘉映春天、我們制作、華夏電影等出品的《中國女排》這樣類似賣相的影片,但面對的競爭對手無論從數量上,還是質量上顯然上升到了一個新的級別。

 

那么,今年春節檔究竟是否會延續“主旋律”影片的突圍,就成為了值得關注的重點。

 

如果放在一年內看變化,無論是《紅海行動》還是《流浪地球》,都是市場反哺更優質內容的表現。但如果放在三年里看成長,這可能是主流價值觀和主流觀眾順利“對接”的必然趨勢。

 

2019年國慶檔,在“內外獻禮”的大背景下所釋放的票房能量,實際上遠遠超出了所有人的期待。這種“驚喜”的背后,如果去追溯可能要回到2016年《湄公河行動》的突圍。主旋律影片的市場地位蛻變,值得拉長周期來看。

 

而建立在2019年國慶檔基礎之上的中國電影,必然會充分延伸“主旋律”。其中。有2019年國慶檔打下的市場基礎,也有前兩年春節檔冠軍影片的市場先例。只是主旋律不再是一個類型定義,以普通人視角和主流意識形態為先的主旋律電影都可以統稱為中國故事。

 

中國故事的崛起會將春節檔帶向何方,實際上遠遠要比春節檔本身更值得關注。

 


共 鳴


從故事認同到情感認同。

春節檔本質上是一個極其特殊的檔期,原因在于在這個高度濃縮的密集型檔期里押注了全年華語頭部電影的“半壁江山”。

 

2019年,《哪吒》在暑期的爆發和國慶檔的“集體獻禮”,讓春節檔的存在感稍稍減弱,但《流浪地球》依然拿下了46.8億票房,而《瘋狂的外星人》和《飛馳人生》分列年度票房的第六位和第七位,合計拿下近40億票房;2018年,《紅海行動》和《唐人街探案2》分列年度票房的冠亞軍;2017年,《功夫瑜伽》和《西游伏妖篇》同樣位列第四位和第五位。

 

在全年任何一個檔期,春節檔的能量釋放都是最驚人的。而在最黃金的檔期里,必然會迎來新一輪的變化。

 

整個2019年的電影市場,圈層文化的盛行所帶來的必然結果就是觀眾對于共鳴的迫切渴望。這是低價票補、高度營銷之后所必然回歸的“時代主旋律”。而從最終的結果來看,電影想要突圍的關鍵也恰恰在于共鳴上。

 

2019年的春節檔,《流浪地球》的“家國情懷”最終勝利;暑期檔,《哪吒》的“我命由我不由天”最終爆發;國慶檔,獻禮片的“小人物和大時代的碰撞”徹底成功。焦點影片的突圍,從類型變成了內容,從故事認同變成了情感認同。

 

2020年的春節檔,由于預售時間的宏觀調控,讓所有電影的起跑線趨于一致。在優質內容必將突圍的大背景下,顯然更容易下沉、更容易與觀眾共鳴的優質內容才能最終爆發。作為林超賢繼《湄公河行動》、《紅海行動》之后的力作,《緊急救援》成為了再戰春節的“種子選手”。

 

此前的《湄公河行動》,林超賢就讓緝毒警察得到了大眾極高的關注度,而《紅海行動》同樣讓蛟龍突擊隊走在了大眾面前。在《緊急救援》中,林超賢聚焦“打撈人”群體,一方面是因為中國救撈人的形象并不為大眾所知,另一方面則是認為這群百折不撓、臨危不懼的救撈人值得被大眾關注。

 

和前兩者所不同之處在于,《緊急救援》顯然在聚焦群體上“更下沉”。其實《我和我的祖國》最值得被放大的成績在于奠定了平民視角獻禮的“主基調”。而如今的主旋律影片,本質上都將目光回歸到了平凡英雄,主動尋找與普通觀眾的身份認同。取材于真實的海上救援事件,但聚焦于更平凡的救撈隊員,這成為了《緊急救援》有更大想象空間的關鍵所在。

 

放在春節檔,這種聚焦群體的“共鳴”成為了電影最大的X因素。同樣,《中國女排》所展現的題材和人群,也有同樣的道理。也正因如此,更平等的起跑線,更多變的競爭核心,這讓春節檔很難再通過經驗和數據推導進行預測。這種難以預測,實際上是市場的進步所在。

 


幕 后


推手的變化。

 

主旋律影片的幕后推手,實際上早就完成了G到 B的轉向。但如今的主旋律影片,由于聚焦人群的擴散,題材的拓寬,本質上又很難由單一的民營影視公司所主導。

 

所以,由傳統的“國家隊”變成了以國家隊和民營影視、互聯網企公司充分合作的模式。


在公開的信息披露里,《緊急救援》的出品方共有7家,其中排在前四位的分別為人民交通出版社、中視時尚、英皇影業和騰訊影業。博納系排第五,且入局的并非博納影業集團股份有限公司,而是博納影業全資控股的浙江博納影視制作有限公司。

 

雖然在風格上,《緊急救援》依然有一定的“博納式主旋律大片”的影子,但實際上在幕后推手上已經發生了一定的變化。這種變化,可能主要來自于兩個方面。

 

一個方面在于資源協同。《緊急救援》作為華語電影首部聚焦海上救援題材的影片,在拍攝資源協同上顯然需要更多公司的共同發力。

 

另一個方面在于優勢協同,在競爭異常激烈的春節檔,“發行為王”是必然核心,但如何下沉、如何激活受眾顯然需要互聯網影企的配合。畢竟對于主旋律影片而言,如何與市場主流的90后以及95后、00后受眾形成認同,需要互聯網影企的“破圈”發力。于是可以看到,《緊急救援》背后,除了騰訊影業,還有貓眼微影。

 

從實際的幕后推手來看,2019年大部分主旋律影片背后都有互聯網影企的參與。如2019年的《流浪地球》《我和我的祖國》,騰訊影業和阿里影業均參與其中。而早在2018年,《半月談》分析主旋律作品時,騰訊影業已是報告中參與主旋律作品最多的互聯網影企。

 

過去半年,從其公開發布的項目看到,除《緊急救援》,騰訊影業還正在與公安部新聞宣傳局合作音樂劇《重生》,參與了金磚國家首部聯拍聯播紀錄片《孩童與榮耀》,參與出品了講述武警故事的《我為你犧牲》等等,劇集《我們的西南聯大》也剛剛殺青,對主旋律內容投入極大。

 

相比互聯網平臺生態資源為電影帶來的超強曝光,主旋律大片在和互聯網新生代受眾之間的融合顯然也需要互聯網影企的深度參與。

 


市 場


市場潛力。

 

如今的春節檔,檔期對于單片的作用已經不言而喻。從2017年檔期冠軍《功夫瑜伽》17.48億的票房到2019年的《流浪地球》的46.8億,檔期冠軍的票房三年時間里迅速翻了2.67倍,這個成績在任何一個檔期都是無法實現的。

 

而且從競爭環境來看,2017年春節檔僅僅產出了2部15億+和1部10億級影片,而次年的春節檔競爭顯然上升了一個級別,不僅產出了兩部30億+的作品,而且還有一部20億+。但到了2019年,檔期冠軍的票房成績為46.8億,除此之外整個檔期僅有一部20億+和一部15億+。

 

雖然成績也非常優秀,但能夠看到的是在票補退潮后,整個檔期的資源傾斜更加傾向于絕對頭部影片,整個檔期的競爭環境更加激烈,影片之間的票房差距也開始拉大。

 

從2020年的春節檔來看,基本上是5+2的競爭格局分布,而且從影片的整體質量上來看,顯然要優于前兩年。異常激烈的檔期環境和相對平等的競爭態勢,實際上都在某種程度上催生更強的春節檔。

 

另外,2018年和2019年的檔期冠軍《紅海行動》和《流浪地球》都是典型的“非春節檔”影片,即非合家歡喜劇。


此前,《我和我的祖國》在國慶檔奪冠時,文牧野就表示中國電影“主旋律”的未來必然是主流價值觀電影。

 

“市場就是時代,時代的主題就是市場的主題。現在,時代主題是愛國主義。情緒從之前的自卑主義情緒發展到了自信主義情緒,那么對于中國電影來說下一個十年的主題就很有可能是愛國主義電影。目前(從大方向來說)是愛國主義大片時代,中國電影正在經歷這個。”

 

所以,電影對于所謂檔期風格的依賴性降低,而主旋律電影顯然對于持續挖掘檔期潛力帶來了更大的可能性。而且相比去年,今年無論是《緊急救援》還是《中國女排》亦或者《姜子牙》,檔期的X因素增多。

 

單日票房破10億,檔期票房近60億,基本上成為了目前春節檔的“標配”。那么,如何持續挖掘市場紅利,顯然需要靠更多合主流意識形態的“中國故事”來完成破圈。

 

目前,整個國內電影市場進入到了超級頭部化的微增時代。這是急需整個產業認清的現實。但也應該看到的是,這種“中國故事”背后幕后推手的轉變所帶來的資源協同以及本身主流意識形態的前置,都讓其成為了整個產業的變量。

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